真夜中の山歩き

先日、Tuck Fiftyというイベントに参加した。

Tuck Schoolから出発して、アパラチアン･トレイルをたどって一晩かけて山の中を歩き、50マイル（約80キロ）を踏破する。フランス人のAxel、アルゼンチン人のMathiasとその奥さん、僕の4人で一緒にチームを組んで参加した。

山道なので、当然平らなところは多くない。延々と続く登り下りの繰り返し。

最終的に僕のチームは、16時間ほど歩いたあたりで故障者が続出し、規定の最低3人のチーム･メンバー数を維持できず途中の30マイル地点でリタイアする残念な結果となってしまった。

でも、なかなか日常では得られない貴重な体験を友達たちと得ることができたのはよかったかもしれない。深夜の誰もいない山の中、疲労のピークに達しながら、道なき道を小さなヘッド･ライト一つでかけずりまわるなんて、普通に生活していたらなかなか経験することはないだろうし。

翌日は激しい筋肉痛と足にできた無数のマメのおかげでうまく歩くこともできなかったが、それでも楽しいイベントだった。来年こそは50マイルを踏破したい。

GK

Run for the Kids

既に数週間前になりますが、Tuckが主催する"Run for the Kids"というﾁｬﾘﾃｨｰﾏﾗｿﾝに参加しました。これは今年で24周年を迎えるｲﾍﾞﾝﾄで、ﾏﾗｿﾝを通じて子供向け支援活動を行っている非営利団体への寄付金を募ることを目的としてます。ﾏﾗｿﾝとは言っても、子供を対象とした1kmのfun　runと呼ばれるもののほかには、5kmと10kmのｼｮｰﾄﾚｰｽのみとなっており、誰でも気軽に参加出来ます。

天気にも恵まれ、Tuckの同級生と一緒にﾊﾉｰﾊﾞｰの景観の良い10kmｺｰｽを楽しみながら走りました。しかも、自己最高となる48分台(遅い)を記録出来たので大変満足。良い記録が出せた要因は、自分より早い同級生がうまくﾘｰﾄﾞしてくれたことと、ｺｰｽの要所要所で道案内のﾎﾞﾗﾝﾃｨｱをしている同級生の視線を意識して、普段のﾍﾟｰｽよりついつい早く走ってしまった為と考えます。ただ、Winterのｽﾀﾃﾞｨｸﾞﾙｰﾌﾟで一緒だった可憐なｷｬﾛﾗｲﾝに負けてしまったのは不覚でした。来年は何とか彼女に勝ちたいです。

それにしても、このような多くのﾎﾞﾗﾝﾃｨｱの方々が集まる場所には、人々の善意があちらこちらに光っているような感じがして、大変さわやかな気持ちになりました。今後も機会あれば、主催ｻｲﾄﾞ・参加ｻｲﾄﾞに拘らず、積極的に参加して行きたいと思います。

TT

1st year vs 2nd year basketball

2年生の卒業を前に1年生 vs 2年生のバスケットボールマッチが行われました。クラブのメンバーを中心に20人近く学生が集まり、自分もちょっとだけ参加。

2年生には2m10cmくらいあるブラジル人のセンター（Marcelo）がいて、1年生は徹底的にMarceloをマークすることを確認してティップオフ。

前半はMarceloの高さを活かした2年生が5点のリードで折り返しましたが、後半に入り更に徹底したマーク（とにかく奴を手で押して外に出せ！という指示・・・）が功を奏し、壮絶なリバウンド争い・退場者・罵声が飛び交う中、ラスト2分でLudwig（元アメフト選手でゴツゴツの男）が見たこともないような美しいジャンプシュートを決め、1年生チームが逆転。その後は一進一退の展開となるも、見事1年生チームが逃げ切り、勝利！

試合後日本人同士で話をしていましたが、二年生に「花を持たせる」という発想は皆無です。怪我人が出るんじゃないかとハラハラするくらい激しい試合で、インサイドに入るのが怖いくらいでした。これがアメリカの（というかInternationalの）バスケットボールなのでしょうね～。

幾つか写真を添付します。何れも写真マニアの同級生が撮影したものでかなり臨場感あります。


ゴール下の争い。


NBAばりのブロック。

ついでに、このイベントの告知ポスターです。NBAのCMのパクリですがかなり笑えました。
（知らないと笑えないかも。すいません。）

MS

First Year Project (ﾌﾞﾘﾄー作り)

First Year Projectの一環として、先週末に同級生Mikeの家にﾁｰﾑ全員が集まり、ﾌﾞﾘﾄーを作りました。MikeはもともとSell Sideの敏腕ｾｰﾙｽﾏﾝとして活躍していたのですが、奥さんがとっても美味しいﾌﾞﾘﾄーを作るので、ﾌﾞﾘﾄーの製造販売会社を立ち上げることを思いつき、その実現の為にTuckに来て経営学を勉強しています。彼が目指すのは、主に独身男性をﾀｰｹﾞｯﾄとした簡単に美味しく食べられ、且つお腹を満たす大きなﾌﾞﾘﾄー。会社設立は今年度中を目処としてます。

彼の会社設立に向けTuck同級生5人が集まり、いろいろ協力して来たのですが、本日はその中でもﾊｲﾗｲﾄとなるﾌﾞﾘﾄー作りの日とことで、みな張り切って続々とMikeの家に集合。実際に調理作業を始めると材料の分量、調味料の選択等で、Mikeの奥さん、そして奥さんのお母さんも交えて皆であーでもないこーでもない、と議論が始まり、かなりの盛り上がりを見せました。

で、すったもんだの末出来たﾌﾞﾘﾄーですが、食べた皆が"Awesome!"と口々に言うほどの完成度。休日ながら、またも同級生とﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄﾜｰｸをすることになったのですが、とても充実感あふれる一日となりました。こんな感じで和気藹々とｸﾗﾌﾞ活動のように進む我々のFirst Year Projectですが、派遣先の会社にはまさか米国まで来て皆でﾌﾞﾘﾄーを作って食べているとも言えないので、以下のような感じで格好つけて報告することになります。

｢近年益々高まる米国消費者の健康志向に合致した食品の企画・販売を目的とした新会社設立ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄに参画中。VCを通じた資金調達、消費者性向・市場規模等のﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ調査、販売網の構築等、起業に必要な貴重な実践的な経験を習得中。特に今ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの核となる製品作りにはﾁｰﾑﾒﾝﾊﾞｰとの徹底したｺﾝｾﾌﾟﾄの刷り合せを経て、消費者に受け入れられる可能性が高い製品作りに拘った。。。云々。。。」

来学期にはTuck内食堂でも売り出す予定ですので、ご興味ある方は食べてみて下さい。

TT

馬牧場でのボランティア

学校のVolunteering Club主催のTuck Spring Day of Serviceに参加した。地域社会にボランティアで貢献しようというもの。

今回は、High Horseという馬牧場へ派遣された。ここでは、知的・身体的障害を持つ子供たちに、乗馬経験を提供している。

牧場での肉体労働。けっこうきつい。

最初の仕事は、冬場は納屋にしまってあった車椅子用のスロープを、馬がいる場所のすぐ横に設置するというもの。これは車椅子に乗る子供が馬に乗るときに使用するもので、大人2人と子供1人と車椅子が同時に乗ってもびくともしないと言うすぐれもの。なので当然かなり重い。これが1時間。

続いて案内されたのは馬小屋。すぐ隣には、背丈以上もある小高い馬糞の山。この馬糞をスコップですくい、トロッコに積んで、100mほど離れた場所まで運ぶ。延々とこの繰り返し。ひたすらうんち。それから、冬の間に馬小屋の中に踏み固められた馬糞の掘り起こし作業。まさにうんちの中での作業。これが2時間。

なんだか身体の芯までにおいが染みついた気がする。。。

馬牧場でのボランティア。初めての貴重な体験だった。

GK

ASW

先日ASW(Admitted Student Weekend)があり、Class of 2010に合格された方々を迎えて
Tuckを紹介するイベントが色々催されました。
合格された方の中にはまだ他校と迷っている方もいるので、
Tuck生としてはTuckの良いところを最大限アピールするように色々趣向を凝らしています。

Hanoverは小さな町なので、まずは訪問される方々の宿泊場所の確保にはじまり、（寮や家の部屋を提供したりしています）
模擬授業、International lunch（各国の料理でおもてなし）、
そして毎晩に渡る宴会。。。

私はTuck Bandに所属しており、この日の夜はコンサートを行いました。
最も盛り上がっていたのは在校生というウワサもありますが、
お陰様で沢山の方に集まっていただき、無事成功裏に終わりました。

授業だけでなく、こういったイベント活動も、
学生間の仲を深める良い機会です。
バンドメンバーは5つの異なる国のメンバーから構成されていたのですが、
音楽という共通言語を通じて一体になる素晴らしさを改めて実感しました。

2年間という限られた期間ではありますが、
こうした課外活動に力を入れるのも、一つの学びの機会だと思います。

RN

ポカヨケ

何それ？という人も、常識でしょ、という人もいると思いますが・・・これはオペレーションの世界で「ポカ（偶発的ミス）をよける（避ける）」という意味で、トヨタ生産方式の一部をなすものです。この考えは、トヨタ式を分析してアメリカで広まったリーン生産方式にもそのまま活かされ、「Poka-Yoke」となんだか笑っちゃう言葉として出てきます。

現在、コアの授業でオペレーションを、課外でLean & Six Sigmaの短期講習を受けているのですが、いずれもトヨタを中心に日本の登場機会が本当に多く、改めて日本の製造業の強さを感じさせられます。単に働き者なだけでなく、Loyaltyをベースにした「人間が効率的に動くオペレーション」という簡単には為し得ないことを日本企業がやってきたことが競争力の源泉だったのかな、と思わされます。

ところでこの「ポカヨケ」という言葉の裏には、「人と問題を切り分ける」という大きな前提があります。日本語でポカというと完全に人為的・偶発的ミスでありいかにも人に問題があるようにとられますが、それをシステムの問題として「ヨケ」るという発想。未然に防ぐ、ということなんでしょうが、それを継続的にやることは非常に重要だと思います。これは製造業に限らずどんな業務フローでも言えることで、ミスが起こったら犯人探しをするということではなく、当事者がきちんと問題を洗い出して改善策を提示･実行することが一番の対策になるんだろうな、と改めて思いました。かく言う自分もポカが非常に多いタイプなので、この機会に自分の行動パターンを良く見直して、Sig sigmaレベル（不良品が100万分の3.4の確率で発生する）のオペレーションを目指したいと思います。笑

尚、Lean & Six Sigmaのコースはお隣のThayer Engineering Schoolで開講されており、4回の授業＋試験をクリアすればグリーンベルトというSix Sigmaの補佐的業務を行える資格がもらえます。Tuck生には$50の事務費用のみで受講する権利がありますので、Tuckに来られる方は是非受講をお勧めします！

MS